1、实行“八化”管理,打造起飞平台。

   “八化”是指:作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

     2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合,利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围,巩固并不断提高苏州科技在行业内的地位。

     3、转变企业的经营理念,把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化,以此赢得企业经营的所有相关群体,如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持,把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主,包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

    4、发 展 路 线

       苏州科技公司中短期发展总路线可以归纳为:准确掌握市场动向,及时调整产业布局,适时推出适销产品,配以灵活多样,精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理,走多渠道行销路线,并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量,合理规划行销费用,适当强化成本优势——使苏州科技公司始终以灵活而稳健的姿态,从胜利走向胜利,从辉煌走向辉煌!

       主要规模类指标(总资产、净资产、利润总额)全部进入行业前十名;紧跟集团建设世界100强过程中及实现后的金融需求,围绕三大中心的定位,完成七大业务体系、多层次产品体系和以客户为中心的客户服务体系建设,逐渐形成与集团公司世界100强地位相匹配的财务公司服务能力,实现效益、品牌和影响力的全面提升。